一、无领导小组面试是什么？

无领导小组是提前面试中经常出现的一种面试形式，在提前面试中占的权重是比较高的。不少MBA院校已经将组面纳入面试的考核形式之一，全方面的考察考生在集体中扮演的角色以及团队协作能力。

MBA无领导小组面试通常是一种临时组成的小组讨论，一般是8-12人为一组，在即定的时间内，小组围绕给定的题目进行小组讨论，并且最终形成一个小组统一的结论。

二、无领导小组面试的流程和规则：

签到——抽签确认分组和序号——进入现场——考官宣布开始（或有规则讲解环节）——收到讨论题目（或在签到时取得议题的安排）——逐一发言（或有按序号顺序发言的要求）——自由讨论——结论汇报（或有考官点评/提问环节）

正所谓知己知彼百战百胜，如果你不了解无领导小组讨论，不知道考核的是什么，那么在无领导小组面试中很难脱颖而出。所以要了解MBA无领导小组面试有哪些考核要点以及如何应对。

无领导小组面试实则就是选出那个隐藏的“领导者”，具体考察这些维度：

1、案例破题能力（战略定位）

2、建讨论框架能力（商业视野&商业分析能力）

3、小组内高效分工（组织能力）

4、有效推进讨论（沟通协调能力）

5、解决冲突能力（应变能力）

6、倾听与表达能力（管理成熟度）

7、自信与情商（管理成熟度）

8、除了要了解无领导小组考核的维度，还要找到自己在无领导小组面试中的角色定位，让考官能够注意到你。

一、领导者

作为一个小组的leader，自然是更容易吸引到面试官的注意，让面试官记住。所以如何拿到领导者的角色就要看你的技巧。在面试开始时，领导者要尽快熟悉队员及案例背景、熟悉流程；在讨论时，领导者是作为一个引导方向、总结、概括的作用，为团队贡献论点和讨论框架，并且要具备大局观，能够调和对立、推动讨论、达成观点 。

二、记录员

记录员需要具备倾听理解、提炼速记的能力；还要能做到梳理每个人的观点，从而提出补充或疑问。要有简明扼要的表达能力，全面记录和总结大家的陈述观点。

3. 推进者

推进者需要具备贡献观点、解决对立的能力，当小组讨论出现了瓶颈或停滞，推进者需要解决停滞，推动讨论，因此推进者的分析能力、逻辑思维能力也很重要。

4. 计时员

计时员需要做好时间合理分配，但不是单纯的记录时间和提醒别人超时，也需要熟悉每个环节，参与到小组的讨论中，适当推进讨论过程，增加自己在小组讨论中的参与感。

5. 汇报人

汇报人的总结是很关键的，汇报人代表整体意见，要熟悉所有重要的观点，但是切忌不要全程不停地记录别人的观点，也要做到和别人产生交流，发表自己的观点。发言需要做到声音洪亮清晰表达有逻辑，展现出自信的仪态，

通常来讲，领导者和汇报者是最容易拿到面试优秀的，当然记录员、推进者、计时员、汇报员会有一定的重合。所以在MBA无领导小组讨论中，要找到自己的角色定位，不要一味地想自己的思路，要倾听别人的观点并向组员阐述你自己的观点和意见。