北京理工大学MBA往年面试真题和解析

2018-7-19 11:59:59 编辑:郑州华杰MBA 关注:

  郑州华杰MBA辅导班为大家分享北京理工大学MBA往年面试真题和解析,在此之前,先带大家来回顾一下北京理工大学MBA面试时间批次安排和面试内容。

  北京理工大学MBA面试安排:

北京理工大学MBA提前面试.jpg

  北京理工大学MBA面试内容:

北京理工大学MBA面试内容.jpg

下面为大家带来北京理工大学MBA往年面试真题:

北理工真题.jpg

2.你的工作职责是什么?


【张凯解析】 员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者的工作职责是不同的。这道题考察的实际上是你的领导力与承担公司重要任务的能力;既然MBA培养的目标是未来的高管与CEO,而面试竞争这么强,那么你的工作职责最好在中层,至少是基层管理者。


中层管理者最大的职责是什么? 带团队的能力、领导组织力、上传下达的能力。所以不管你是什么岗位,建议第一条写上带领团队如何…..其他的按照实际写或者问百度。


另外,工作职责建议分条写,一般不要超过5条。不分条写太凌乱,写得太多无重点。


3.你对前海区有什么看法?


【张凯解析】 这类介于时政热点的东西考的主要是视野与博闻度,考生认知水平的广度。主要在于平时对热点问题的关注程度,当然也可以临时用百度查查最近一年来的热点。比如今年如果问大湾区的意义,深港合作呢?


本题回答重点:
(1)前海自贸区 、自由贸易、各类优惠政策。
(2)对深圳、对全国的示范作用
(3)我及我公司应该抓住哪些机遇,规避哪些风险。


4.你在工作中遇到的最大的挑战是什么?


【张凯解析】 实际上考的是遇到最大的困难如何克服的。这类问题的思路是:
什么困难(越强调难与复杂越好)、内外环境分析、确立目标、别人做不了或不敢做、你创新性完成(最好是带团队或者用新的思路或策略完成)、结果超出预期、单位表扬、对你的启发。


总之,通过问题的难,衬托你的牛!



5.为什么选择读北京理工大学的MBA?


【张凯解析】  选一个具体选学校的原因:
(1)系统学管理理论、增加人脉、开阔视野;
(2)职业瓶颈的突破与职业规划的需求。要联系自己实际说,不要空谈。
(3)这个学校在某几个方面很牛,最适合你(最好先看看学校的官网再说)。


6.MBA的英文全称是什么?管理的定义是什么?管理的要素有哪些?


【张凯解析】其实是三个问题:
(1)MBA的英文+你的个人理解一句话表达,而不是简单的Master of Business Administration


(2)管理的定义:这个东西其实很多学校考了,不用死记,按照自己的话理解说出来就好。面试管理问的只是西方管理学意义上的管理,大家不要与自己的日常理解搞混。核心是:有效组织并利用各个要素(人、财、物、信息和时空),借助相关手段,完成该组织目标的过程。管理是科学与艺术的结合。


(3)管理的要素:包含5个方面的要素: 人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时间和持续时间、地理位置及空间范围)。


补充:管理的四大职能---计划、组织、领导、控制。

7.你创业做了什么项目?


【张凯解析】考察的是项目的可行性、发展前景,更重要的是你的商业思维与领袖气质。所以不能简单一句话说是什么项目。


创业项目类问题的思路:项目名称、定位、面向用户;客户的价值以及商业模式、你通过什么样的团队或者市场策略将这个项目做大做强。


8.你是怎样管理你的项目的?


【张凯解析】 2个考察维度—项目的大小考察你承担责任的能力;项目的复杂与困难考察你带领团队解决问题的能力,也就是你的潜力。


思路:
(1)项目名称与环境分析,说明项目的大或者难;
(2)分析内外环境、确立目标,说明你的决策能力思路强;
(3)带领团队,尤其其中的组织分工与协调(包括激励团队成员),创新性的完成项目,最好流程是优化的、可执行的。
(4)超出预期的结果以及这个项目的意义。

9.你是怎么知道北理工MBA项目在深圳办学的?


【张凯解析】这类问题好几个学校都考过。考的是决策分析与市场定位。


思路:
(1)本地MBA院校的分类与市场分析、用户归纳;
(2)北理工独到的优势与不完美的地方(院校的优势多看学校的网站);
(3)北理工在深圳用什么定位、价位、特色做到自己的一片天空,可以海阔天空的说,不一定对,但思路开阔就好。


10.最多时你的团队管理了多少人?


【张凯解析】 考察的是管理幅度与你的管理层级。


思路:
 (1) 一定要有人管,而不是光棍司令,否则很难体现出你的领导力。
(2)一般越高级的团队管的人越少,管理幅度一般6-36人为直接管理最大限度。
(3)提升一下意义就是你如何理解你的团队,如何发挥1+1大于2的协同效应。
备注:项目管理也是管理,临时管理也是管理。


11.你对团队管理有什么体会?


【张凯解析】考察的是团队精神,这是MBA特别看重的一点。


思路:

(1)人在一起是团队,心在一起是团伙。
(2)目标要统一;分工协作、配合默契;发挥1+1大于2的协同效应。
(3)优势互补,认识缺点而发挥成员的优点;激励
(4)如果能联系自己的实际则更好。


12.你认为你所在的行业存在什么问题,请列举1至2点。


【张凯解析】 对自己行业的了解非常重要---无论对申请材料还是个人问答。认识行业可以从过去的形成缘由、现状的分析、未来的发展、竞争对手、内外环境分析等几个角度看。不懂的问百度。
就本题而言,存在的问题思路是这样的: 是什么问题、问题的本质是什么、为什么形成、解决的可能方案以及你的看法。


13.针对自身材料的一个个性化问题。


【张凯解析】 申请材料不仅对材料过关有帮助,对面试现场的发挥也很重要,所谓有备而无患。


申请材料可能问到的重点: 公司行业、在公司的得失成败; 个人的学习力与成长性、职业规划与爱好;领导力以及职位涉及到的管理问题;真实性考察等等。


PS:未经授权不得转载,一经发现,后果自负~

请尊重教学成果,此为张凯老师为MBA备考学生精心准备的备考内容!


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